建筑师还是砌砖工：Gary Vee 对 AI 时代的13个清醒判断

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一、这是我们最后的财富机会吗？

Marina 的开场问题很直白：AI 时代，这是我们最后一次建立财富的机会吗？

Gary 的回答意外地克制：如果逼他给个答案，他会说"不是"。

他的逻辑分两面：

乐观面：AI 有能力创造"超级微型财富"（hyper micro wealth）。就像 vibe coding 让普通人几天就能做出可用的产品，技术门槛的崩塌会释放巨大的长尾机会。他把这个类比为 2008 年预测"每个人都会有社交媒体账号"——当时看起来不可思议，后来成了现实。也许未来每个人都会有自己的小 app。

风险面：超级规模者（Meta、微软、谷歌、苹果、中国科技巨头）可能吃掉绝大部分。然而 Gary 认为即使这个极端情境发生，8 亿人不会心甘情愿接受 10 家公司统治一切——政府必然强力介入，极端资本主义可能反转为某种新形态的集体保障（3 天工作周、公司补贴闲置劳动力、人们有更多时间投入家庭与艺术）。

"If it is our last chance and 79 companies make all the money, governments will get massively involved."（如果这真的是最后机会，而 79 家公司拿走了所有的钱，政府一定会大规模介入。）

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二、真正危险的是中产阶级：哑铃世界

Gary 说他最担心的不是穷人，也不是超级富人，而是​"中间地带"。

他讲了一个"哑铃理论"（Barbell World）：未来世界将是两头极重、中间空洞的哑铃形——

• 一端：超级技术化，被大公司和 AI 驱动的高效引擎主导
• 另一端：极度重视真实人类体验的模拟（analog）世界——线下餐厅、现场播客录制、演唱会、快闪活动、真实面对面——这些将升值，而不是贬值

被挤压的是中间地带：既不够大、不够有效率，又不够真实、不够稀缺。中产阶级的创业公司，像 VaynerMedia 这样规模的，才是最危险的位置。

"The middle will be in trouble... I think the separation of the middle class of entrepreneurship could be real."（中间地带将面临困境……创业界的中产阶级分化可能是真实的。）

有趣的是：他认为模拟世界将爆发。真实的人类时间、真实的场所、真实的连接，在 AI 泛滥的背景下将变得更稀缺、更有价值。品牌将在线下活动、真实空间里发现不可替代的价值。

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三、如果明天一无所有，他会怎么做？

Marina 问：如果你明天失去所有名声和 VaynerMedia，只有一台笔记本电脑和 AI，你会怎么办？

Gary 没有犹豫：

"I would build an app that's $5 to $50 a month, make unlimited organic content on LinkedIn, Twitter, TikTok, and try to get customers."（我会做一个 5 到 50 美元每月的 app，在 LinkedIn、Twitter、TikTok 上发无限量的有机内容，然后找客户。）

他强调这个策略之所以可行，是因为今天建立品牌意识根本不需要花钱——社交媒体是免费的分发渠道，AI 大幅降低了建产品的成本。"你距离被人认识只差一个 TikTok 的距离。"

对于那些害怕"Anthropic 明天发布新版本，我的 app 就没了"的创业者，他的回答干脆：​"那你就是假创业者。" 真正的创业者愿意承受损失，因为你在这两年里学到的东西会成为你下一个生意的基础。2005 年硅谷也有人说"为什么还要创业，Google 会抄走一切"——结果怎样？

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四、AI 把人分成两类：建筑师与砌砖工

这是整场访谈最被广泛引用的一个框架，Gary 将其写成了一篇文章，Marina 的团队也注意到了。

AI 正在把所有人分成两类——

• 建筑师（Architects） ：设计系统，协调工具，规划方向
• 砌砖工（Masons） ：执行任务，按指令做事

Gary 说，AI 正在把砌砖工的工作自动化，但对建筑师的需求却在暴涨。一个"建筑师型行政"（architect admin）将能管理 13 个传统行政的工作量，Gary 会付这个人"一大笔钱"。一个"砌砖工型行政"（mason admin）正在被淘汰。

这个框架的关键不只是职能，而是思维方式。

Marina 的团队有一半人认为自己是砌砖工。Gary 的回应非常关键：你可以从砌砖工变成建筑师，但必须先从脑子里开始改变——接受工具、主动学习、改变关注的对象。就像他用一整年雇人监督自己不喝汽水来戒掉习惯，然后变成常态：改变先从意识开始，然后必须用行动固化。

"If you are a mason and you want to become an architect, you can cry about it... but you need to make it your actual pattern, it becomes your norm."（如果你是砌砖工想变成建筑师，你可以抱怨……但你必须让它成为你真正的习惯，成为你的常态。）

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五、Gary 的社交媒体策略：他在做什么，他不做什么

Marina 问：因为 AI，你有改变社交媒体策略吗？

Gary 的回答令人意外：完全没有。

他说，他活在"交易注意力"（Day Trading Attention）这个框架里，这个框架在 AI 出现之前就成立，在 AI 之后同样成立。如果他从昏迷中醒来，世界已经面目全非，他只需要花 100 天观察"人们现在在关注什么"，然后在那里发声。

他目前在专注的事情：

1. 大量长文字内容：Substack、Beehiiv、LinkedIn、X——他专门雇了 2 位全职记者/记录者，把采访内容变成第一人称深度文章（不是简单转录，而是有追问有分析的新闻式写作）

2. 内容喂给 AI：他有意把大量 YouTube Shorts 内容推出去，目的之一是把自己的思想喂进各大 LLM 的训练语料，比如 Shorts 进入 Gemini

3. 极致的平台专注（他称之为"Pack Platforms"）：对每个平台（Snapchat Spotlight、YouTube Shorts、LinkedIn、TikTok、Pinterest、Instagram）深度研究其算法规则、什么内容格式在这个月 work，什么在下滑

4. 深度理解流行文化：他认为品牌、内容创作者普遍低估了流行文化的重要性——一个流行文化的引用，可以让陌生人立刻觉得"他是我的人"。服装风格、俚语、某个饮料的流行与退潮——这些是连接受众情感的密码

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六、VaynerMedia 在裁员吗？（出人意料的答案）

Marina 直接问：你在因为 AI 裁员吗？

Gary 的答案既出乎意料、又充满商业洞察：不但没裁，业务还在爆炸式增长。

他前一天刚在西雅图见了三家最大的总部在那里的公司，全都要做更多合作。客户需求正在暴增。

但他同时承认一个两难困境，他称之为"输出战争​"（output wars）：

"I am 100 people now able to do the work of 400 people. But what if you're competing with someone that has 400, and you have 400, and they still have 400 and weaponize their 400 people with the same tools that I'm using?"（100 人现在能做 400 人的事。但如果你的竞争对手有 400 人，你也有 400 人，然后他们用同样的工具武装了他们的 400 人呢？）

他用了一个隐喻：AI 是盾牌、剑和枪；但如果对方也有同样的武器，数量上的优势又回来了。这个问题他"还没有完全想清楚"。

他明确在做的事：首先淘汰没有附加价值的岗位——比如只会记笔记、不做任何思考的项目经理。这些人已经被"要求做更多"了。

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七、什么真正让 Gary 印象深刻

Marina 问 Gary 有没有被 AI 震惊过。

他的回答很坦诚：他没有被"震惊"过，因为他一直预期这个方向。

但有一件事让他觉得"深刻"：作为一个以流行文化为生的人，他把自己定义为"人类学家兼流行文化战略家"——过去他靠的是搜索引擎和大量浏览互联网来捕捉文化趋势，现在 AI 就像一个永远在他旁边的超级思考搭档：

"The biggest thing that happened to me is I am an anthropologist pop culture strategist. So having that level of thinking power with me that I used to rely on search and just digging around the internet — that was profound."（对我最深刻的变化是：作为一个流行文化人类学家，那种思考力现在随时在我身边，而我以前只能靠搜索引擎找来找去——这很深刻。）

他还提到，坐飞机飞来录这个采访的路上，他用 Claude Skills（Claude 的自定义技能）为自己做采访前的研究准备。他感觉"像个超人"——就像他 2007 年买了第一代 iPhone，在满街 Blackberry 用户里感觉自己有了超能力一样。

他的日常 AI 工具组合（快问快答）：

1. ChatGPT（GPT）
2. Claude
3. Meta AI（刚开始用几周，特别用于 Instagram，因为 Meta 有最全面的社交数据）

他最喜欢的 Prompt 方式：把自己对流行文化的直觉转化为预测性问题。比如他举了个例子："Does the baggy pants movement for men have another domino to fall?"（男士宽松裤的流行还有下一张多米诺牌要倒吗？）——本质是：感知到一个文化趋势后，用 AI 推演它的下一个发展。

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八、对孩子的建议和最深的底层逻辑

Marina（有两个小孩）问 Gary：怎么教孩子在意外界评价——这在 AI 时代尤其重要？

Gary 的方法很直白：从小就用语言大量灌输。

"People making fun of you, people saying you're awesome means nothing. How do you feel? What do you like?"（别人嘲笑你，别人说你了不起——这些都没有意义。你自己感觉怎么样？你自己喜欢什么？）

他也谈到了为什么自己没有焦虑：他不把自我价值绑定在结果上。他说他 95% 的评论都是"你是神"，5% 是"你是骗子"——而他必须注意不让自己沉迷在那 95% 里。真正平静的来源不是规避批评，而是对正面评价也保持冷漠。

"I don't give a f** about Gary Vee or my Vayner Empire. I do not think it makes me better."*（我不在乎 Gary Vee 或者我的 Vayner 帝国。我不认为这让我变得更优秀。）

他最后用历史给出了乐观主义的理性基础：

"It is historically true that we were scared of electricity and it wasn't. We were historically true to get off the farms and did so much more. Humans are great."（历史告诉我们，我们曾经害怕电力，结果没事。我们离开了农场，做到了更多。人类很了不起。）

他的最终逻辑是一个赌注：要么我是对的，实践乐观主义会给你带来无数机会；要么我是错的，那个时候你也不用担心工作了，因为我们都完了。 既然如此，悲观有什么意义？

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九、几个快问快答

大学学位，2026 年还需要吗？

• 需要：50% 的人（需要证书才能合法执业，如医生、律师）；以及父母出钱读大学的年轻人（"18-22 岁是一段有钱可以全职度假和人交往的好时光，之后你整个职业生涯都要工作"）
• 不需要：有创意、有创业心、还要自己背高额学生贷款的年轻人

哪个行业要避开？

• "没有一个行业是不该进的"
• 但"只会记笔记的砌砖工型行政"——是高危角色
• "建筑师型行政"（能统领 AI 系统、管理 13 人工作量）——Gary 会重金聘请

AI 最大的误解是什么？

• "每个人想法的反面。"
• 对过度乐观者：你没想到的那些负面影响
• 对极度悲观者：你没想到的那些机会
• 核心：避开两端的极端主义，选择基于现实的实践乐观

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金句收录

1. "The middle class will be in trouble."（中间地带将面临困境。）— Gary Vee

2. "I would build an app that's $5 to $50 a month, make unlimited organic content, and try to get customers."（我会做一个每月 5 到 50 美元的 app，发无限量有机内容，然后找客户。）— Gary Vee

3. "It's all going to be about brand because you have to discover it."（一切都将回归品牌，因为你必须被人发现。）— Gary Vee

4. "The rise of analog value is going to be extraordinary."（模拟世界价值的崛起将是非凡的。）— Gary Vee

5. "Real entrepreneurs are willing to lose. Real entrepreneurs know that the two years they work on something that didn't work was two years of them working on something that sets up their next thing."（真正的创业者愿意承受失败。他们知道，为一件没做成的事工作的两年，是在为下一件事打基础的两年。）— Gary Vee

6. "I don't give a f** about Gary Vee or my Vayner Empire. I do not think it makes me better."*（我不在乎 Gary Vee 或者我的 Vayner 帝国。我不认为这让我变得更优秀。）— Gary Vee

7. "Ego is just pure insecurity."（自我（ego）不过是纯粹的不安全感。）— Gary Vee

8. "Either I'm right that you should choose practical optimism and there's going to be a million opportunities for you... Or if unfortunately I'm wrong — then who cares? We're all dead anyway."（要么我是对的，选择实践乐观主义，你会有无数机会……要么不幸我是错的——那又怎样？我们都完了。）— Gary Vee

9. "Hustle if you like it so much that you would do it if it was free."（只有当你如此热爱它，就算免费你也会做，才值得拼命。）— Gary Vee

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时间线索引

• [00:00] 中产阶级将陷入困境——开场直击核心
• [01:25] Gary 预测未来 5 年：hyper micro wealth vs. 超级规模赢家通吃
• [04:32] 中产阶级的危机：哑铃世界，中间被压缩
• [05:53] 如果明天一无所有：$5-50/月 app + 有机内容
• [06:26] 品牌在 AI 时代反而更重要，因为"你必须被发现"
• [08:12] AI 内容克隆创作者？模拟世界将爆发
• [11:34] 社交媒体策略：不变，但更专注长文字 + 喂给 LLM
• [13:03] 流行文化是创业者必须懂的语言
• [16:59] VaynerMedia 爆炸式增长，但有"输出战争"忧虑
• [19:51] Claude Skills 在飞机上给他做采访准备——超人感
• [22:19] 人们要么冲出去，要么退出这个时代
• [23:40] Hustle 只属于把创业当乐趣的人
• [25:22] 自我价值绑定结果 = 焦虑的根源
• [27:02] 如何告诉孩子：别人的评价什么都不是
• [29:23] AI 把人分成建筑师和砌砖工——你是哪个？
• [33:55] 移民心态：自我认知 + 谦逊 + 好奇心
• [37:36] 真正的机会因人而异，假创业者才害怕
• [40:26] 最爱的 3 个 AI 工具 + 用 AI 预测流行文化的方法
• [41:26] 50% 的人不需要大学学位
• [42:07] 没有一个行业该避开，但砌砖工型角色高危
• [42:42] 最大误解：极端主义的反面